ジョン P. コッターの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
権力と影響力
ジョン P. コッター
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2008年2月
新米マネジャーやデジタル思考のマネジャーは、会社から与えられた権限を「自分の権力」と勘違いしている。その結果、急に居丈高になったり、管理者然と振る舞ったりする。要するに、権力の意味とその使い方がわか…
雑誌掲載コンテンツ
マネジャー研修とリーダー教育は異なる
ジョン P. コッター
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2010年2月
リーダーシップ論のグールー、ジョン P. コッターはアメリカの企業内大学は、マネジメント教育をリーダーシップ教育と混同している、と指摘する。
雑誌掲載コンテンツ
企業変革の落とし穴
ジョン P. コッター
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2010年2月
変革の必要性が声高に叫ばれても、うまくいくケースはきわめて稀だ。組織の構成メンバーが変革を望んでいながらなぜか失敗してしまう。変革を成功に導く8つの心得を学ぶ。
雑誌掲載コンテンツ
権力と影響力
ジョン P. コッター
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2010年2月
無能なマネジャーは、会社から与えられた権限を「自分の権力」と勘違いする。有能なマネジャーは、権力は上司や部下、同僚などに依存していると知っている。彼ら彼女らはいかにして権力を身につけ、どのように行使…
雑誌掲載コンテンツ
［新訳］マネジャーの日常
ジョン P. コッター
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2010年5月
ヘンリー・ミンツバーグはCEOの実際の仕事をつぶさに観察し、1973年に発表した処女作『マネジャーの仕事』のなかで、これまで描かれてきた経営者像とのギャップを明らかにした。コッターもこれに倣い、事業…
雑誌掲載コンテンツ
［新訳］上司をマネジメントする
ジョン P. コッタージョン J. ガバロ
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2010年5月
賢い人は、上司との関係は持ちつ持たれつであり、これを管理しないと、自分の仕事がうまくいかないことを心得ている。上司との関係を管理することを「ボス・マネジメント」というが、上司が部下との関係を管理する…
4つの原則で人々に行動を起こさせ、変革に弾みをつける
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
変革に成功するリーダー、失敗するリーダーの決定的な違い
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
「現代型組織」の限界、なぜ変化することが苦手なのか
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
創造性とイノベーションの源となる「繁栄チャネル」とは何か
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
「生存チャネル」が過熱すると、人は身動きが取れなくなる
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
人間には脅威を察知し、取り除こうとする本能がある
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
企業が生き残るのに「グッド」で十分な時代は終わった
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
大きな成功は、大勢のリーダーシップからもたらされる
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
組織が苦境に陥るのは、頑迷なリーダーや能力不足の人たちが原因なのか
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
コロナ禍を「数十年に一度の出来事」と位置づけてはならない理由
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
「組織はなぜ変われないのか」を脳科学の知見から解き明かす
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2023年10月
なぜ、トップの強い思いは伝わらないのか。なぜ、現場の危機感は共有されないのか。組織が変われない理由はさまざまであるが、その根源には「人間の性質」に根差す問題がある。リーダーシップ論、組織行動論の大家…
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人はなぜ組織変更に抵抗するのか
ジョン P. コッターレオナルド A. シュレシンジャー
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1979年10月
組織上の変更を実施しようとすると、現状の変化を阻止するために、決まって特定の人間や部門に関する似たような金言が、したり顔に紹介される。変化を恐れる気持はよく分かるが、企業環境の変化は近年とみにめまぐ…
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「生存」と「繁栄」が組織変革のキーワードになる
ジョン P. コッター
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2023年2月
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）教授でありシニア・フェローの竹内弘高氏が「HBSの三大テノールの一人」と称したジョン P. コッター氏（連載第1回を参照）。当時としては史上最年少で教授の座に…
あなたの組織は「生存」志向か、それとも「成長」志向か
ジョン P. コッターバネッサ・アクタルガウラブ・グプタ
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2021年9月
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、私たちは、変化に迅速に適応することの重要性を痛感した。ニューノーマルを迎えても社会が変化する速度が衰えることはなく、むしろ加速することが予想される。そのような時代…
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上司をうまく管理し仕事の効率を高める法
ジョン・J・ガバロジョン P. コッター
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1993年9月
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【名著論文再掲】権力と影響力
ジョン P. コッター
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2014年1月
マネジャーになると役割に応じた権限が与えられる。しかし、人を動かすために権限だけでは十分とはいえない。与えられた権限が同じでも人に与える影響力に違いが出るのは、権力の違いからである。つまり権限と権力…
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これから始まる新しい組織への進化
ジョン P. コッター
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2013年3月
変化のスピードが速く方向性も見えない時代において、従来型の階層組織では、変化に対応できない。その一方で、事業を効率的に運用していくうえで階層組織がいまなお最も効果的であろう。この組織形態を維持しつつ…
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企業変革の落とし穴
ジョン P. コッター
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2002年10月
多くの変革担当者が変革プロジェクトと一緒に社内の表舞台から消えていく。なぜなら、変革と銘打たれた活動は、まず成功しないからだ。役員以下、組織の構成メンバーが心のどこかで変革を望んでいながらも、なぜか…
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自分のアイデアを支持させる技術
ジョン P. コッター
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2011年2月
企業変革やイノベーションには、新しいアイデアが不可欠である。にもかかわらず、そのようなアイデアは、ほとんどの組織で、最終的につぶされてしまうことが多い。リーダーシップ研究の権威であるジョン P. コッターによれば、我々はアイデアを生み出すことばかりに関心が向いており、アイデアを成就させることには比較的無関心であるという。これは一種の集団力学といえる。また彼は、反対派や懐疑派を翻意させ、アイデアに巻き込んでいくために、「ライフ・スキル」（日常のさまざまな問題に効果的かつ建設的に対処する能力）や人間の感情面の重要性を指摘する。コッターは、ブリティッシュコロンビア大学教授のローン A. ホワイトヘッドとの共同研究により、これら反対勢力を巻き込み、新しいアイデアへの支持を取りつける方法を見出した。これをまとめたのが最新著 Buy-in である。本インタビューでは、アイデアを推進・実現するための基本アプローチ、反対勢力が常套とする24種類の攻撃パターン、それへの対処法と5つの「べからず」など、この最新著のエッセンスについて紹介する。
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［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い
ジョン P. コッター
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2011年9月
リーダーとマネジャーの役割の違いについて論じた論文は多い。古くはHBR 1977年5‐6月号で発表されたアブラハム・ザレズニックの論文は、心理学の知見を基に目標や仕事観、育成方法などにおける両者の違いを明らかにし、その後のリーダーシップ開発に大きな影響を与えた。本稿は、リーダーシップ論のグールーである筆者が90年に発表したものである。リーダーシップとマネジメントは共に複雑なビジネス環境のなかで欠かせないものであり、補完関係にあるとする。複雑な状況にうまく対処することがマネジメントの役割であるのに対し、リーダーシップの役割は変化にうまく対処することであるという。新しい環境に適応し、競争を勝ち抜くために大規模な変革が必要になれば、それだけリーダーシップが求められるようになる。さらに、リーダーシップとマネジメントの役割を「方向性の設定」と「計画と予算の策定」、「人心の統合」と「組織編成と人員配置」、「動機づけ」と「統制と問題解決」と対比させて論じ、最後にリーダー育成の企業文化を醸成することの重要性を指摘している。